José Ricardo Rodrigues
16 de Janeiro
Um Lider de Alta Performance, primeiro, precisa entender suas próprias emoções. Percebê-las dando um significado para elas. E ao dar significado às suas percepções, terá a contaminação das suas crenças, seus valores, seus princípios e seus pensamentos. Construir significados positivos requer Inteligência emocional.
Se todos os elementos permitem a criação de um comportamento positivo, sua transmissão aos seus liderados será positiva. Mas se suas crenças limitantes e seus pensamentos permitirem um significado negativo às suas percepções, assim será destruída a sua liderança de Alta Performance.
Como isso se manifesta e como isso importa para a Liderança de Alta Performance?
Tem a ver como se constrói um time, uma organização. Ter a habilidade de manter a equipe inspirada, pilar basilar da Liderança de Alta Performance, e isso tem a ver com autoconhecimento e inteligência emocional.
Todos os liderados querem ter a percepção de pertencimento. Mesmo que não haja uma afinidade maior, líder x liderado, é preciso criar um laço que possibilite conhecer a resposta à pergunta: “você se sente realmente fazendo parte dessa equipe?”
Um líder de Alta Performance nunca é ambivalente. Tem posições Claras, ou melhor, tem Clareza Plena. É capaz de eliminar fontes de conflito na sua origem, eliminar preventivamente dificuldades que irão interferir no resultado.
Quando um líder permite que seus subordinados usem a energia deles para resolver conflitos internos, eles deixam de usar essa mesma energia para fora, sacrificando algumas oportunidades de negócios.
É preciso que o líder de Alta Performance entenda que a equipe tem de comprometer-se com objetivos comuns, onde todos são chamados a participar do processo, mas existem muitos colaboradores que não querem se comprometer com os objetivos, carecem de maior engajamento com o propósito comum. É preciso engajá-los aos propósitos ou então eliminá-los definitivamente da equipe.
Um líder de Alta Performance entende de forma intencional como usar a criatividade com Inteligência Emocional. Aceita caminhos criativos, diferentes caminhos, caminhos inspiradores, qualquer que seja sua posição de liderança. Isso quer dizer: com inteligência emocional não deixa que atitudes controladoras, dominadoras ou passivas, se interponham de forma egocêntrica no potencial criativo da equipe, ou seja tem um traço de personalidade denominado “abertura”; é capaz de tornar o resultado, parte de um processo criativo.
Além de tudo isso, esse Lider para entregar resultados prolíficos precisa ter Inteligência Emocional para oferecer AUTOREGULAÇÃO. Isso implica em deixar com clareza plena posições positivas, regulando com o SIM ou com o NÃO, na mesma intensidade. Sempre deixando uma mensagem motivadora, que não esfrie o potencial criativo de nenhum membro da equipe, independentemente de uma resposta favorável ou NÃO.
Saber perguntar antes de julgar e nunca construir uma resposta baseada em um entendimento superficial e eivado de preconceitos formais. Demonstrar genuíno interesse pelas novas ideias e sugestões. Saber perguntar e ter a humildade para entender e sugerir melhorias. Eis o segredo!
Às vezes os Líderes sentem medo de deixar que os outros brilhem. Isso não é uma atitude de Alta Performance. Permitir o brilho de cada um, permitir prosperar, faz parte de engajamento e motivação coletivas. Isso é POSITIVIDADE.
Se você criar essa sensação de positividade, essa base, você terá uma explosão de criatividade e resultados prolíficos e se qualificará como um Líder de Alta Performance.
No próximo artigo da SÉRIE: LIDERANDO COM INTELIGÊNCIA EMOCIONAL iremos abordar: “Como um líder constrói confiança com Inteligência Emocional”.
Sou José Ricardo Rodrigues e estou aqui para ajudá-lo na construção do seu Planejamento Estratégico aliando aos modelos tradicionais, técnicas de Coaching e Inteligência Emocional.[...]
Leia Mais +
