COMO UM LÍDER CONSTRÓI CONFIANÇA COM INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

Um verdadeiro líder se pergunta: Como posso construir confiança para conseguir resultados prolíficos?

Quando um liderado se sente seguro e confiante com seu líder, ele vê possibilidades de proliferar resultados positivos, ele sai da defensiva. E posso afirmar, “a maioria dos liderados não sente confiança plena em seu Lider.”

Para ter uma boa base de segurança é importante o líder “se importar” com o liderado, ter cuidados que propiciem um ambiente de desafio produtivo no momento certo, na intensidade certa, encorajando seus liderados a saírem e explorarem novos caminhos para construir excelentes entregas.

Em uma pesquisa apresentada por George Kohlrieser , psicólogo clínico e organizacional nascido nos Estados Unidos. após consulta a 60 líderes, foram apresentadas nove características de como um líder cria uma boa base de confiança junto aos seus liderados:

Primeiro é a capacidade de aceitar o liderado. Não criticar ou julgar. Ser empático, entender e suprir as necessidades dos liderados na construção de resultados prolíficos.

Segundo: Ter a capacidade de “ver” o potencial do liderado. Ver mais possibilidades nele do que ele próprio e incentivá-lo a vencer crenças limitantes e fazê-lo pensar sobre seu potencial produtivo.

Terceiro: Ser capaz de encorajar atitudes de risco. Fazer as pessoas explorarem os limites do que elas realmente podem fazer. Incentivar a distinção entre: “a vontade de ganhar” e o “medo de perder”.

Quarto: Se você é um líder que fala somente o que é visível e aparente, você está perdendo a oportunidade de se tornar um líder visionário, possibilitando os liderados de verem um pouco mais além.

Quinto: Ser disponível, alcançável. Se conectar com seu time e equipe. Transmitir a sensação da presença, independentemente de ter todas as respostas.

Sexto é ser capaz de se manter calmo em situações de estresse, entregando sinais de “estado de segurança” e oferecer o equilíbrio e a estabilidade em momentos de crise e desacertos.

Sétimo: Saber ouvir e questionar em vez de advogar em causa própria. Em vez de dizer o que seu liderado deve fazer e conduzi-lo a executar sua tarefa, aprenda a perguntar: “o que você sugere que seja feito, ou como deve ser feito”.

Oitavo: Ter um pensamento positivo. Focar no POSITIVO quando o estado negativo surgir. Um líder de verdade não decide em estado de negatividade. Nosso cérebro não distingue o real do imaginado e pensamento tem poder. Pensar positivo consome menos energia do que pensar negativo.

Nono: Reformule suas crenças limitantes. Encontrar Mentores, Coaches ou Terapeutas que o ajudem a reprogramar crenças limitantes e ao mesmo tempo incentivar suas crenças fortalecedoras. Isso é buscar autoconhecimento e transformação e toda a equipe será beneficiada.

E tudo isso terá se caber em um posicionamento forte, claro e pleno. Um líder jamais encontrará sucesso duradouro sem um posicionamento forte. Ocupar espaços em todas as áreas da sua vida, deixando nos liderados a confiança de seguirem seu líder, seja na vida profissional, seja na vida pessoal. Sempre seguindo-o pelo exemplo.

No nosso próximo artigo da série “LIDERANDO COM INTELIGÊNCIA EMOCIONAL” iremos abordar novo tema – Liderar mudanças com Inteligência Emocional.

Sou José Ricardo Rodrigues e estou aqui para ajudá-lo na construção do seu Planejamento Estratégico aliando aos modelos tradicionais, técnicas de Coaching e Inteligência Emocional.[...]

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