O grande desafio do líder é liderar mudanças. Focar em oportunidades e possibilidades. Eliminar os medos e os arrependimentos. É imprescindível Inteligência Emocional para isso.
Existe uma crença de que as pessoas resistem às mudanças. Esse mito não é verdade. As pessoas não resistem às mudanças de forma natural. Na verdade, elas resistem às dores provocadas pelas mudanças. Elas resistem ao medo do desconhecido.
O cérebro, naturalmente, vai perseguir a criatividade, explorar, fazer coisas novas. Isso cria neurônios e o cérebro precisa disso, é assim que ele desenvolve. Mas para isso ele precisa de segurança, entender que suas necessidades básicas estão garantidas. Caso contrário estará no modo de preservar o consumo de energia, de se preservar.
Se o líder se coloca na posição de se preservar, ele não consegue ser um agente de mudança. Posiciona-se com segurança e não se sente seguro. Assim, não cresce e não deseja explorar novas oportunidades.
Um líder tem de ser capaz de transmitir segurança ou dar sensação de segurança aos seus liderados, oferecendo oportunidades para que uma explosão de criatividade aconteça.
Ocorre, que a falha de muitos líderes é criar uma sensação negativa ao seu redor. Criando o que chamamos de “Estado de Negatividade”. Esses líderesnão se ligam ao estado de energia positiva. O “Foco Positivo”. Entram no estado de preservar a própria energia e seu cérebro identifica as dores da mudança e as evita.
Outros líderes, e não poucos, passaram por verdadeiras catástrofes, pessoais e profissionais, mas conseguiram ver além da dor e positivamente encontram as possibilidades. Sobrevivem e superam as dificuldades. De forma estoica, retornam à alegria da vida e se mantém firmes ali.
Você consegue perceber se está vivendo de forma positiva ou negativa. Na ofensiva ou na defensiva?
Distinguir entre o medo de perder e a vontade de ganhar é essencial. Há uma linha muito tênue entre os comportamentos que conduzem ao desejo ou a vontade de ganhar e o medo de perder.
Jogar para vencer é especial – correr o risco certo, na hora certa e na intensidade certa. Focar na oportunidade e nas possibilidades de sucesso e não nos medos e arrependimentos.
Um líder pode se tornar refém de suas emoções. Quando falar de si, sobre outras pessoas, sobre sua vida com sensação de arrependimento, com reclamações, com uma sensação de incapacidade de fazer o que precisa ser feito, então estará decretando sua prisão em uma cela sem grades.
É preferível estar preso em uma cela com grades, onde você percebe os limites e sabe que tem ali uma porta e uma chave para sua liberdade. A prisão sem grades de condena a não ter perspectivas de liberdade. Aceitar a mudança é entender que a grade está ali, para ser transposta rumo à liberdade.
Mas, a liberdade tem seu preço. É somente o resultado da adoção de uma atitude com autorresponsabilidade. É preciso Inteligência Emocional para relacionar-se interpessoal e intrapessoalmente.
Um líder deve pensar sempre no desenvolvimento de talentos, como é possível começar algo novo, expandir o que já está sendo feito.
E você, como tem liderado? Com vontade de ganhar, gerando e produzindo as mudanças imprescindíveis ao crescimento ou com medo de perder, deliberadamente, se segurando para não sentir a dor da mudança no seu dia a dia.
Você não pode se frustrar e ser um refém dessa frustração, das falhas, daquilo que te impede de se tornar quem você realmente é. Aprenda algo novo. Comece na relação com seus colaboradores, de como lidar com as pessoas.
A Inteligência Emocional fornece a melhor forma de aprendizagem que existe. Desenvolva a Inteligência Emocional com seu talento. Nada melhor que substituir seu mindset com posturas flexíveis, ágeis, capazes de conter atitudes e ações livres de vieses cognitivos que te impedem de oferecer a melhor entrega, e sem os grilhões da prisão sem grades que te impedem de se tornar a sua melhor versão.
No nosso próximo artigo exploraremos o tema “Laços de aproximação: Liderando com apego e vínculo” onde iremos abordar o tema de como um líder pode lidar com o impacto emocional das relações com os liderados, com Inteligência Emocional.
Sou José Ricardo Rodrigues e estou aqui para ajudá-lo na construção do seu Planejamento Estratégico aliando aos modelos tradicionais, técnicas de Coaching e Inteligência Emocional.[...]
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