José Ricardo Rodrigues
24 de Abril
A habilidade requerida dos líderes que se sobressaem e se destacam em qualquer área da vida, inclui manter-se calmo sob pressão: conseguir unir autoconhecimento e autogerenciamento. Isso é autocontrole.
A habilidade de controlar os impulsos e motivar a si próprio além de contagiar a equipe pode gerar emoções. E quanto mais positivas essas emoções, maior o resultado de qualidade prolífica RQP.
Um RQP é aquele resultado que não encerra em si mesmo. Ele se irradia, como as ondas de energia de uma pedra na superfície da água, proporcionando novos resultados de qualidade, sucessivamente.
Um Líder Autêntico é capaz de se adaptar às mudanças com transparência e verdade, mantendo seus valores, em vez de simplesmente manter um discurso finito.
Então, quando falamos de Autogerenciamento e Autoconhecimento queremos alinhar ambos os lados desta mesma moeda. O ser humano.
É como dirigir um veículo. Ao mesmo tempo que temos de ver para onde o carro está indo, temos de ver se ele está indo para onde nós queremos chegar. Ter a capacidade de modificar a direção e o sentido das forças motoras que estão sendo utilizados no equilíbrio do movimento e usar o volante, o freio, o acelerador e ainda vislumbrar o que os outros motoristas fazem ao nosso redor.
Assim, um Líder Autêntico tem de ser capaz de manter o Autocontrole, além de conhecer seus dons e talentos e usá-los de forma multidisciplinar. É preciso ter uma mente forte para resistir a pressão e mesmo assim manter o foco. Sua liderança tem de oferecer ao final um RESULTADO DE QUALIDADE PROLÍFICA – RQP.
É requerido de um Líder forte , ter um córtex pré-frontal muito desenvolvido, possibilitando aos seus liderados uma ligação contínua, quase uma sintonia perfeita, onde é visto e compreendido os estados emocionais percebidos de forma transparente é concomitantemente, permitir aos liderados perceberem o Autocontrole do Líder, depositando confiança e engajamento na missão a ser desempenhada por todos.
Outro aspecto importante é ter consciência sobre o presente, tendo o passado como experiências e o futuro como engajamento de equipe. Ser sábio o bastante para conectar passado, presente e futuro. Ter a capacidade de oferecer uma visão clara que se quer no futuro, partindo de uma realidade presente.
Ainda, é exigido do verdadeiro Líder entender de forma clara o que é empatia. Para alguns empatia é se colocar no lugar do outro, mas isso não é verdade. Ninguém consegue sair de sua posição individual e assumir a individualidade do outro.
Na verdade, empatia é compaixão. É ter a capacidade de entender o que outro pode estar sentindo e ter habilidade para entender que nossa comunicação social é feita de forma silenciosa e continuada pelas nossas habilidades de inteligência social – quem desejar se aprofundar, recomento a leitura da obra de Daniel Goleman – “Inteligência Social – a ciência revolucionária das relações humanas”.
O autocontrole deve ainda permitir ao Líder se conduzir pelo bem maior. Missão, visão e valores construídas por vetores que se ampliam na mesma direção e sentido, resultado um esforço coletivo de toda a equipe, fruto de atitudes de construção de Resultados de Qualidade Prolifica.
Assim, as habilidades de autogerenciamento e autoconhecimento atuam no córtex pré-frontal desenvolvido, que se requer de um Líder Autêntico, construindo a integração de todos os vetores exigidos em uma construção flexível e prolífica.
No próximo artigo da série: Liderando com Inteligência Emocional iremos abordar o tema: “COMO SELECIONAR LÍDERES AUTÊNTICOS” onde iremos abordar as habilidades de um Líder Autêntico.
Sou José Ricardo Rodrigues e estou aqui para ajudá-lo na construção do seu Planejamento Estratégico aliando aos modelos tradicionais, técnicas de Coaching e Inteligência Emocional.[...]
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