Seleção de pessoas requer entendimento claro do valor da empatia, da intuição de quem seleciona e requer um toque de inteligência social conectando pessoas e objetivos comuns.
Levar os valores da organização como baluarte do processo de selecionar pessoas. Entender que é um processo em que se está buscando uma solução para um problema bem especificado e entender que os resultados de um líder imprimem maior ou menor sucesso nos resultados futuros.
Assim, o primeiro passo é verificar se tudo está muito bem especificado para iniciar o processo. Nunca esqueça. É um processo que visa o desempenho futuro e muitas vezes iniciamos olhando para o desempenho passado que está insatisfatório.
Lembrar que pessoas podem ter resultados excepcionais hoje, mas quando confrontados com o que se quer no futuro, em um nível de resultados fora da sua competência, pode contribuir para construir um processo frustrante. Então primeiramente, olhe o futuro e avalie cada decisão frente ao estado desejado e não ao estado atual.
Segundo, especifique muito bem o que esperar de um candidato. Especifique as habilidades técnicas e as habilidades comportamentais desejadas e pesquise com rigor todas as possibilidades existentes.
Noventa por cento dos candidatos são selecionados por suas habilidades técnicas e demitidos por suas habilidades comportamentais.
O terceiro fator, consiste em entender a amplitude da mudança requerida. Se o desejo é uma guinada estratégica de grande monta, pode ser necessário buscar talentos fora da organização, mas se o desejo for incrementar posições conquistadas, proporcionando crescimentos orgânicos, pode ser interessante um recrutamento interno.
O quanto, vieses cognitivos e emocionais do recrutador e dos profissionais responsáveis pela seleção irão contaminar o processo seletivo.
Selecionar bem requer interação contínua com o resultado empresarial desejado.
Nosso cérebro é preparado para decidir economizando energia assim, julgamentos precipitados, inconscientes e curtos podem comprometer as escolhas que somente, muito mais tarde, após sérios danos, serão percebidos.
Recomendável então, é utilizar as melhores ferramentas e técnicas usando modelos de competência comprovados, sem improvisações, sem atalhos. Ser capaz de identificar competências relevantes. Depois, verificar a melhor técnica de comprovação por entrevistas bem estruturadas e por fim, buscar recomendações que comprovem toda a combinação de elementos observados.
Lembre-se que nenhuma seleção de um Lider Autêntico irá buscar um “estagiário” ou “trainee”.
Por fim, se sua organização estiver buscando um Líder Autêntico, escolha primeiro envolver pessoas certas. Aquelas que tem familiaridade com técnicas de avaliação e ainda, tem motivação suficiente para entregar o melhor resultado.
No próximo artigo da série: Liderando com Inteligência Emocional iremos abordar o tema: “INTELIGÊNCIA EMOCIONAL – HABILIDADE CRUCIAL NA LIDERANÇA AUTÊNTICA” onde iremos abordar a importância do tema para fortalecimento dos resultados das equipes comandadas por um Líder Autêntico.
Sou José Ricardo Rodrigues e estou aqui para ajudá-lo na construção do seu Planejamento Estratégico aliando aos modelos tradicionais, técnicas de Coaching e Inteligência Emocional.[...]
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