José Ricardo Rodrigues
18 de Maio
Em 2014 Salim Ismail, em coautoria com Mike Malone e Yuri van Geest publicou o livro “Organizações Exponenciais”, onde analisa as cem organizações com crescimento mais rápido e sintetizou suas principais características.
Eles descobriram que cada uma das 100 empresas da lista tinham um propósito massivo transformador. No sentido mais simples, um PMT é um “slogan altamente ambicioso” para um indivíduo ou grupo, como uma empresa, organização, comunidade ou movimento social. É uma declaração de propósito enorme e audaciosa.
Antes disso, e talvez fonte inspiradora para a observação, Simon Sinek, o pai do círculo dourado, no livro “Comece pelo Porque”, nos propõe a seguinte tese:
”Grandes líderes devem ter duas coisas: uma visão do mundo que ninguém tem ainda e a capacidade de comunicar claramente essa visão”
EM 2019, ForbesBook, aponta que diversos estudos indicam um segredo para orientar pessoas e equipes rumo a grandes feitos: PROPÓSITO.
Grandes descobertas ,movimentos sociais e empresas de sucesso tem algo em comum: UM PROPÓSITO EXTREMAMENTE UNIFICADOR conhecido por M.T.P ( Massive Transformative Purpose), em português: P.M.T – Propósito Massivo Transformador.
Mas o que é um Propósito Massivo Transformados – P.M.T?
Sugiro começar pelo que NÃO é um P.M.T.
Assim nos restará falar sobre o que é como o identificamos, O PMT não é:
Então, o que um P.M.T. deve conseguir responder?
São essas respostas que o P.M.T. busca:
Google – “Organizar as informações do mundo.”
Spotify – “Música para todos”.
Unilever – “Tornar corriqueira a vida sustentável.”
Starbucks – “Inspirar e acalentar o espírito humano.”
Dove – “Ajudar a próxima geração de mulheres a realizar seu pleno potencial.”
Waze – “Evitar o trânsito juntos.
”Ted X – “Ideias que merecem ser espalhadas.”
Capital Social – “Facilitar o dia a dia do empreendedor.”
Daí, o Propósito Massivo Transformador busca nos propiciar construir um caminho para encontrarmos a nossa visão do Porquê, do propósito nosso frente ao mundo. Um P.M.T. bem-sucedido pode muitas vezes ser reformulado em uma questão. Essa pergunta pode ser usada para avaliar as decisões organizacionais e se elas estão alinhadas. Por exemplo: se a organização TED está decidindo se avança com uma palestra, pode perguntar: “Essa é uma ideia que vale a pena espalhar?”
Assim devemos identificar nosso propósito e ampliar o valor percebido pelas pessoas. Definindo a nossa razão de ser, adequando às necessidades do mundo que estamos e construindo melhores experiências de serviço para as pessoas e de retorno para a organização.
Sugiro o aprofundamento da questão, lendo os livros escritos por Simon Sinek, “Comece pelo Porque” e “Encontre seu Porque” e de Salim Ismail, em coautoria com Mike Malone e Yuri van Geest , “Organizações Exponenciais”, neles você será capaz de aprofundar sobremaneira no tema. Mas um propósito começa pelo Círculo Dourado de Simon Sinek e então é importante responder as essas perguntas intrigantes:
As empresas hoje têm que ter um posicionamento diferente do passado. Deixar de focar no lucro e focar no propósito. Não é deixar de se ocupar em ter lucro. Mas é se ocupar do lucro e se preocupar do Propósito. O lucro como consequência.
Hoje observamos uma mudança substancial na forma de se ver a empresa e seu mercado, como ela evolui e como ela comunica com o seu cliente. Claramente esse movimento se inicia na transformação da postura empresarial das startups
É um movimento novo. De menos de uma década.
As empresas hoje têm que ter um posicionamento diferente do passado. Deixar de focar no lucro e focar no propósito. Não é deixar de se ocupar em ter lucro. Mas é se ocupar do lucro e se preocupar do Propósito. O lucro como consequência.
As hierarquias organizadas como as que conhecemos e estamos habituados são transformadas em rede. E ainda mais agora na nova ordem de comportamento empresarial, no período pós pandemia.
Empoderar a equipe e fazer com que todos estejam engajados no resultado é o segredo.
A questão é das forças se somando na mesma direção e sentido. Toda a organização na busca de um só propósito.
A experimentação pressupondo estar aberto ao novo, experimentar com a obrigação de acertar e com a humildade de aprender com os erros e percalços do caminho e por fim, as redes sociais e a velocidade da informação nos obrigando a praticar a transparência com regras de compliance bem claras e definidas.
Assim, nossa proposta é escolher ferramentas que nos possibilitem uma nova ordem estratégica. Substituir a definição do negócio, passo importante na formulação do plano estratégico, pelo Proposito Massivo Transformador, o P.M.T., e a partir dele iniciar a elaboração do Plano Estratégico.Com perguntas intrigantes entender o estado atual da nossa empresa, saber até onde se quer chegar, entendendo a Missão e a Visão. Identificando Valores e construindo Planos de Ação. Tudo partindo do P.M.T., buscando o entendimento da “plenitude estratégica”. Planejar, executar, entregar resultado, crescer e se tornar apto a contribuir.
É um novo business game.
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“CONSTRUINDO UM PROPÓSITO MASSIVO TRANSFORMADOR”
Sou José Ricardo Rodrigues e estou aqui para ajudá-lo na construção do seu Planejamento Estratégico aliando aos modelos tradicionais, técnicas de Coaching e Inteligência Emocional.[...]
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