P.M.T. – ATÉ ONDE É IMPORTANTE COMEÇAR A PLANEJAR, PELO PORQUÊ?

PROPÓSITO MASSIVO TRANSFORMADOR – ATÉ ONDE É IMPORTANTE COMEÇAR A PLANEJAR PELO PORQUÊ?

Em 2014 Salim Ismail, em coautoria com Mike Malone e Yuri van Geest publicou o livro “Organizações Exponenciais”, onde analisa as cem organizações com crescimento mais rápido e sintetizou suas principais características.

Eles descobriram que cada uma das 100 empresas da lista tinham um propósito massivo transformador. No sentido mais simples, um PMT é um “slogan altamente ambicioso” para um indivíduo ou grupo, como uma empresa, organização, comunidade ou movimento social. É uma declaração de propósito enorme e audaciosa.

Antes disso, e talvez fonte inspiradora para a observação, Simon Sinek, o pai do círculo dourado, no livro “Comece pelo Porque”, nos propõe a seguinte tese:

”Grandes líderes devem ter duas coisas: uma visão do mundo que ninguém tem ainda e a capacidade de comunicar claramente essa visão”

EM 2019, ForbesBook, aponta que diversos estudos indicam um segredo para orientar pessoas e equipes rumo a grandes feitos: PROPÓSITO.

Grandes descobertas ,movimentos sociais e empresas de sucesso tem algo em comum: UM PROPÓSITO EXTREMAMENTE UNIFICADOR conhecido por M.T.P ( Massive Transformative Purpose), em português: P.M.T – Propósito Massivo Transformador.

Mas o que é um Propósito Massivo Transformados – P.M.T?

Sugiro começar pelo que NÃO é um P.M.T.
Assim nos restará falar sobre o que é como o identificamos, O PMT não é:

• Uma declaração de visão. A visão fala sobre as transformações do futuro.
• Não é declaração da missão. Que é o “como” a organização atinge seu propósito.
• Não é um slogan de Marketing.
• Não é dirigido ao cliente – portanto na sua formulação não use – “você” ou “nós”.
• Não é o que a empresa quer se tornar.

Então, o que um P.M.T. deve conseguir responder?

São essas respostas que o P.M.T. busca:

• O que a organização espera alcançar?
• O P.M.T. cria abundância?
• É massivo – global, regional, abrangente?
• Existe uma transformação a ser realizada ao alcançá-lo?
• É possível descrever essa transformação?
• O P.M.T. é inspirador. Envolve a todos com essa inspiração?
• Ele é sucinto e simples, claro e direto?
• O objetivo é ambicioso. Sua ambição provoca ação?
• O P.M.T. traz algo positivo, onde todos tem o que ganhar?

Vejamos alguns exemplos:

Google – “Organizar as informações do mundo.”

Spotify – “Música para todos”.

Unilever – “Tornar corriqueira a vida sustentável.”

Starbucks – “Inspirar e acalentar o espírito humano.”

Dove – “Ajudar a próxima geração de mulheres a realizar seu pleno potencial.”

Waze – “Evitar o trânsito juntos.

”Ted X – “Ideias que merecem ser espalhadas.”

Capital Social – “Facilitar o dia a dia do empreendedor.”

Daí,  o Propósito Massivo Transformador busca nos propiciar  construir um caminho para encontrarmos a nossa visão do Porquê, do propósito nosso frente ao mundo. Um P.M.T. bem-sucedido pode muitas vezes ser reformulado em uma questão. Essa pergunta pode ser usada para avaliar as decisões organizacionais e se elas estão alinhadas. Por exemplo: se a organização TED está decidindo se avança com uma palestra, pode perguntar: “Essa é uma ideia que vale a pena espalhar?”

Assim devemos identificar nosso propósito e ampliar o valor percebido pelas pessoas. Definindo a nossa razão de ser,  adequando às necessidades do mundo que estamos e construindo melhores experiências de serviço para as pessoas e de retorno para a organização. 

Sugiro o aprofundamento da questão, lendo os livros escritos por Simon Sinek,  “Comece pelo Porque” e “Encontre seu Porque” e de Salim Ismail, em coautoria com Mike Malone e Yuri van Geest , “Organizações Exponenciais”, neles você será capaz de aprofundar sobremaneira no tema. Mas um propósito começa pelo Círculo Dourado de Simon Sinek e então é importante responder as essas perguntas intrigantes:

• Por que a sua organização existe? A questão aqui é definir o problema que quer atingir- resolver;
• Como a organização abordará a necessidade ou a oportunidade futura? É importante imaginar a transformação que seremos capazes de promover;
• O que a organização fornecerá nesse futuro após a transformação?

Deixo uma reflexão para o leitor, desafiando- o a responder a outras perguntas de muito valor:

• Qual é a mudança que você quer ver no mundo?
• Como a mudança impactará positivamente a sociedade?
• O que faz você levantar da cama toda manhã?
• Para qual causa maior, você de bom grado, ofereceria o seu tempo?

As empresas hoje têm que ter um posicionamento diferente do passado. Deixar de focar no lucro e focar no propósito. Não é deixar de se ocupar em ter lucro. Mas é se ocupar do lucro e  se preocupar do Propósito.  O lucro como consequência.

Hoje observamos uma mudança substancial na forma de se ver a empresa e seu mercado, como ela evolui e como ela comunica com o seu cliente. Claramente esse movimento se inicia na transformação da postura empresarial das startups

É um movimento novo. De menos de uma década.

As empresas hoje têm que ter um posicionamento diferente do passado. Deixar de focar no lucro e focar no propósito. Não é deixar de se ocupar em ter lucro. Mas é se ocupar do lucro e  se preocupar do Propósito.  O lucro como consequência.

As hierarquias organizadas como as que conhecemos e estamos habituados são transformadas em rede. E ainda mais agora na nova ordem de comportamento empresarial, no período pós pandemia.

Empoderar a equipe e fazer com que todos estejam engajados no resultado é o segredo. 

A questão é das forças se somando na mesma direção e sentido. Toda a organização na busca de um só propósito. 

A experimentação pressupondo estar aberto ao novo, experimentar com a obrigação de acertar e com a humildade de aprender com os erros e percalços do caminho e por fim, as redes sociais e a velocidade da informação nos obrigando a praticar a transparência com regras de compliance bem claras e definidas.

Assim, nossa proposta é escolher ferramentas que nos possibilitem uma nova ordem estratégica. Substituir a definição do negócio, passo importante na formulação do plano estratégico, pelo Proposito Massivo Transformador, o P.M.T., e a partir dele iniciar a elaboração do Plano Estratégico.Com perguntas intrigantes entender o estado atual da nossa empresa, saber até onde se quer chegar, entendendo a Missão e a Visão. Identificando Valores e construindo Planos de Ação. Tudo partindo do P.M.T., buscando o entendimento da “plenitude estratégica”. Planejar, executar, entregar resultado, crescer e se tornar apto a contribuir.

É um  novo business game.

Crescer e Contribuir!

CLICK AQUI E TENHA ACESSO A FERRAMENTA:
“CONSTRUINDO UM PROPÓSITO MASSIVO TRANSFORMADOR”

---