Alta Performance
A NEUROQUÍMICA DA VITÓRIA E DA DERROTA
Extraído do Livro: 12 REGRAS PARA A VIDA – Jordan B. Peterson Por ter os neurônios grandes facilmente observáveis os cientistas puderam observar com muita…
Prof. Vicente Falconi
COMO QUEREMOS NOSSA ORGANIZAÇÃO, NOSSOS PROCESSOS E NOSSAS OPERAÇÕES? QUAIS SÃO NOSSAS METAS, PROJETOS E COMO VAMOS GERENCIAR?
1– Gerenciar uma empresa ou parte desta é objetivar resultados cada vez melhores e mudar continuamente a empresa no sentido de provocar e acompanhar as mudanças da sociedade. A mudança é o normal. A meta e o método são os instrumentos de mudança.
2– Trabalhe para focar a empresa nos interesses dos stakeholders, com ênfase no foco financeiro.
3– A melhor maneira de focar os stakeholders é trabalhar no Gerenciamento Funcional,
que é difícil de implementar e exige muito bom entendimento do conceito de sistemas.
4– Desenvolva o seu pensamento sistêmico. Procure entender o básico de Engenharia de Sistemas, Desenvolvimento de Sistemas e Desdobramento de Funções (em especial da função Qualidade).
5– O sistema empresarial tem três níveis: Organização, Processos e Operações. Cada um destes níveis tem sua meta, seu projeto e seu gerenciamento.
6– Não descuide do reprojeto constante de cada um destes níveis.
7– A chave para o seu bom desempenho como líder é o resultado obtido e este só é viabilizado pelo conhecimento. Você depende de pessoas. Cuide do conteúdo da liderança.
8– O conhecimento só é adquirido pelo entendimento. Saber apresentar uma ideia é vital.
9– O conhecimento se origina de três fontes: melhores práticas, informações e pessoas.
10– Quanto melhor a consistência das operações ( bom gerenciamento da rotina) maior a possibilidade de absorção do conhecimento sob a forma de resultados consistentes na empresa.
11– Só se adquire o conhecimento contido nas informações por meio da prática, da análise e da síntese de sistemas.
12– O conhecimento contido nas pessoas é adquirido de várias maneiras: aulas, livros, congressos, consultores etc. Mantenha a empresa aberta ao conhecimento externo.
13– Nunca tome como pressuposto que as ações de um Plano de Ação serão executadas automaticamente. Vá lá e confira. Somos todos procrastinadores.
14– Sua organização é uma escola. Quanto melhor a escola, melhores serão os resultados.
Assim, espero que você seja capaz de entender que os bons profissionais entendem o verdadeiro poder e conseguem obter o máximo com o mínimo de recursos e desperdícios.
Sou José Ricardo Rodrigues e estou aqui para ajudá-lo na construção do seu Planejamento Estratégico aliando aos modelos tradicionais, técnicas de Coaching e Inteligência Emocional.[...]
Leia Mais +