Uma das mais importantes missões de um Líder Autêntico é, sem dúvida estabelecer metas claras. Clareza e posicionamento são os principais ingredientes da criatividade e inovação.
O mais importante comportamento do Líder Autêntico no processo criativo é que enquanto ele formula metas para as pessoas, consegue dar ao seu liderado a sensação de conforto, por definir uma autonomia naquilo que lhe é atribuído.
Na 3M existe uma regra famosa dos 15%. Uma regra não escrita em que os funcionários gastam cerca de 15% do seu tempo na busca de inovação, combinando resultados do dia a dia, com implementação de projetos de inovação, simultaneamente.
O verdadeiro Líder Autêntico não prevê o futuro, e sim acompanha a sua construção. Ele sabe que o futuro é incerto e complexo e que deve sempre trabalhar em equipe e com diversidade de habilidades: mindset flexível, resiliência, pesquisa aplicada, educação continuada e desenvolvimento de parcerias. Isso é autonomia. Dá o sentimento aos liderados de que ele tem controle real sobre o seu trabalho e sobre suas boas ideias.
Algumas ideias mais criativas surgem disso, desse tempo em que as pessoas sentem a autonomia. E enquanto tiverem clareza para onde estão indo, do que elas estão tentando alcançar em geral, elas fazem coisas incríveis, especialmente se forem talentosas e motivadas.
Se tiverem habilidades fazem coisas incríveis, somente recebendo um pouco de autonomia.
Um Líder Autêntico pensa que as pessoas criativas são mais criativas se recebem o estímulo correto para encontrar recursos, não para resolver um problema e sim para ir em busca de uma solução criativa para um problema formulado, então eles incentivam a busca de recursos.
O tempo é, talvez, uma das variáveis mais interessantes no processo criativo. Os verdadeiros líderes acreditam que estimulam a criatividade ao estabelecer prazos desafiadores. Mas isso não é verdade. É mito. Na verdade, as pessoas mais criativas, quando têm pouco tempo para explorar o problema, caminhos, alternativas, coletar informações, falar com pessoas que podem trazer novas perspectivas, não conseguem lograr êxito. Estabeleça tempos reais – desafiadores e possíveis.
Só há uma maneira de uma líder romper o processo criativo e implantá-lo de forma prolífica: e essa maneira é o que chamamos de fazer o liderado “entrar em uma missão”.
Definir um propósito de forma a fazê-lo acreditar em o que estão fazendo ser verdadeiramente urgente e importante. Não foi alguém que simplesmente desejou estabelecer um prazo arbitrário.
É importante as pessoas sentirem que há uma necessidade de expandir e progredir para algo que é importante, seja para ultrapassar competidores, seja para atender uma demanda de um segmento específico, seja porque a organização necessita.
Focar na solução e não no problema. Assim os Líderes Autênticos colocam seus liderados numa situação que exige soluções criativas. Mas sabem que as pessoas não conseguem operar sob pressão alta em relação ao tempo e, ainda assim, continuarem criativas e produtivas durante períodos longos. Elas precisam de um tempo, ou então explodem.
No dia a dia, o extremo das inovações que as empresas precisam que aconteça é um conjunto de circunstâncias que realmente facilita o processo de Criatividade e Inovação. E um Líder Autêntico precisa de Inteligência Emocional para realizar a interação entre ele próprio, os seus comandados e o ambiente em que estarão inseridos em cada evento, e tudo com clareza e posicionamento, essenciais a qualquer processo produtivo.
No próximo artigo da série: Liderando com Inteligência Emocional iremos abordar o tema: “ALINHAR, EMPODERAR, SERVIR E COLABORAR – QUALIDADES FUNDAMENTAIS AO LÍDER AUTÊNTICO”, onde iremos abordar a importância do Lider saber empoderar seus colaboradores na construção do melhor resultado junto aos seus clientes.
Sou José Ricardo Rodrigues e estou aqui para ajudá-lo na construção do seu Planejamento Estratégico aliando aos modelos tradicionais, técnicas de Coaching e Inteligência Emocional.[...]
Leia Mais +
