José Ricardo Rodrigues
24 de Janeiro
Um verdadeiro líder se pergunta: Como posso construir confiança para conseguir resultados prolíficos?
Quando um liderado se sente seguro e confiante com seu líder, ele vê possibilidades de proliferar resultados positivos, ele sai da defensiva. E posso afirmar, “a maioria dos liderados não sente confiança plena em seu Lider.”
“Liderar é a arte de fazer com que o trabalho seja feito e objetivos sejam alcançados pelo esforço de outras pessoas”
Daniel Goleman
Para ter uma boa base de segurança é importante o líder “se importar” com o liderado, ter cuidados que propiciem um ambiente de desafio produtivo no momento certo, na intensidade certa, encorajando seus liderados a saírem e explorarem novos caminhos para construir excelentes entregas.
Em uma pesquisa apresentada por George Kohlrieser , psicólogo clínico e organizacional nascido nos Estados Unidos. após consulta a 60 líderes, foram apresentadas nove características de como um líder cria uma boa base de confiança junto aos seus liderados:
Primeiro é a capacidade de aceitar o liderado. Não criticar ou julgar. Ser empático, entender e suprir as necessidades dos liderados na construção de resultados prolíficos.
Segundo: Ter a capacidade de “ver” o potencial do liderado. Ver mais possibilidades nele do que ele próprio e incentivá-lo a vencer crenças limitantes e fazê-lo pensar sobre seu potencial produtivo.
Terceiro: Ser capaz de encorajar atitudes de risco. Fazer as pessoas explorarem os limites do que elas realmente podem fazer. Incentivar a distinção entre: “a vontade de ganhar” e o “medo de perder”.
Quarto: Se você é um líder que fala somente o que é visível e aparente, você está perdendo a oportunidade de se tornar um líder visionário, possibilitando os liderados de verem um pouco mais além.
Quinto: Ser disponível, alcançável. Se conectar com seu time e equipe. Transmitir a sensação da presença, independentemente de ter todas as respostas.
Sexto é ser capaz de se manter calmo em situações de estresse, entregando sinais de “estado de segurança” e oferecer o equilíbrio e a estabilidade em momentos de crise e desacertos.
Sétimo: Saber ouvir e questionar em vez de advogar em causa própria. Em vez de dizer o que seu liderado deve fazer e conduzi-lo a executar sua tarefa, aprenda a perguntar: “o que você sugere que seja feito, ou como deve ser feito”.
Oitavo: Ter um pensamento positivo. Focar no POSITIVO quando o estado negativo surgir. Um líder de verdade não decide em estado de negatividade. Nosso cérebro não distingue o real do imaginado e pensamento tem poder. Pensar positivo consome menos energia do que pensar negativo.
Nono: Reformule suas crenças limitantes. Encontrar Mentores, Coaches ou Terapeutas que o ajudem a reprogramar crenças limitantes e ao mesmo tempo incentivar suas crenças fortalecedoras. Isso é buscar autoconhecimento e transformação e toda a equipe será beneficiada.
E tudo isso terá se caber em um posicionamento forte, claro e pleno. Um líder jamais encontrará sucesso duradouro sem um posicionamento forte. Ocupar espaços em todas as áreas da sua vida, deixando nos liderados a confiança de seguirem seu líder, seja na vida profissional, seja na vida pessoal. Sempre seguindo-o pelo exemplo.
No nosso próximo artigo da série “LIDERANDO COM INTELIGÊNCIA EMOCIONAL” iremos abordar novo tema – Liderar mudanças com Inteligência Emocional.
Sou José Ricardo Rodrigues e estou aqui para ajudá-lo na construção do seu Planejamento Estratégico aliando aos modelos tradicionais, técnicas de Coaching e Inteligência Emocional.[...]
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