EXECUÇÃO : TRAZENDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AO MUNDO REAL

Descubra os  principais sabotadores da execução no planejamento estratégico.

Em todos os anos que atravessei, os anos de 2020 e 2021 foram os mais difíceis e os mais produtivos para mim. 

Mais produtivos por poder levar a vocês essas questões do Planejamento Estratégico e da Inteligência Emocional. Foram  muitas horas de estudo para eu chegar aqui.

E também os mais difíceis, e todos nós sabemos por quê:  as incertezas que a pandemia nos trouxe. 

E se queremos planejar com qualidade temos que aprender a conviver com as incertezas.

Incertezas são fruto da complexidade daquilo que se apresenta para nós. E nosso cérebro não gosta de incertezas. Assim, elas podem  definir nosso comportamento e certamente, os comportamentos produzidos vão influenciar diretamente a nossa performance estratégica.

É como diz Joyce Meyer no livro “A Raiz da Rejeição”:

“Incertezas trazem controles. e controlar ou ser controlado produz miséria”.

Planejar com Alta Performance requer voltar nossas atenções para a EXECUÇÃO.

Afinal, Planejamento sem Execução é um simples relatório de intenções sendo que um dos maiores sabotadores e que provoca os maiores impedimentos para um Plano Estratégico virar realidade é A DIFICULDADE DE ACEITAR A MUDANÇA:

O primeiro sabotador que nos impede de realizar a Execução  é a dificuldade de aceitar a mudança.

E um bom Planejamento Estratégico constrói caminhos para a mudança. E esses caminhos serão muito valorizados se estiverem direcionados para a construção de vantagens competitivas.

Ver o que nós  ainda não enxergamos, ser capaz de discernir o “que” e “por quê” ainda não aceitamos e construir os processos essenciais da mudança e que ainda não começamos.

São cinco as causas fundamentais que promovem a Autossabotagem nos processo de mudança:

A primeira causa é nossa dificuldade em desenvolver o Autoconhecimento. Dispor desse Manual de Operações chamado Autoconhecimento. Aceitar nossa personalidade com suas limitações e forças: o que nos paralisa ou nos impulsiona.
Além de acreditar na nossa capacidade temos ainda, que merecer o sucesso e a riqueza. Vencer Crenças Limitantes.

A segunda causa é a Arrogância. Ela nasce no muro do orgulho e é uma barreira adicional que nos impede de enxergar os melhores caminhos  e assim, além de encurtar distâncias escolhermos os caminhos mais fáceis. E ai somos seduzidos pelos famosos atalhos. E se atalho fosse bom, não seria atalho, seria caminho.
Desenvolver equipes, ensinar, aprender e delegar missões estratégicas, receitas fundamentais para conseguirmos eliminar a Arrogância.

A terceira causa do sabotador- dificuldade de mudar é a ignorância. Eu chamaria isso de o “anticonhecimento”. 
-Eu sei que não sei,  não me sinto merecedor ou mesmo capaz de aprender e assim não mudo. Não crio coragem de começar e estaciono na Zona de Conforto. Mantenho-me como se estivesse performando bem. Qualquer sucesso é sucesso. Qualquer caminho é caminho.
E a única forma de vencer a Zona de Conforto é ultrapassar o medo. O medo nos faz fugir e nos faz paralisar, só há uma maneira de vencê-lo: enfrentá-lo.

A quarta causa é chamada, pelo professor Pedro Calabrez do Instituto Neurovox, de “lógica dos processos pontuais”. Pílulas de mudança nos satisfazem, não há aprofundamento. Planejamos com conhecimentos superficiais.  O que importa é o palco. Nos enganamos, acreditando que somos capazes. E mesmo conhecendo superficialmente, assumimos o papel do perito. Contamos uma história…….. e isso basta. 

A quinta causa da promoção dos sabotadores da mudança e que impede a execução do Planejamento Estratégico é a essência da Inteligência Emocional:  “conhecer a si mesmo,  relacionar com o outro e ainda respeitar a interrelação com o ambiente“.

E por fim a PROCRASTINAÇÃO

O maior sabotador da execução é a Procrastinação.

Existem quatro grandes raízes na Procrastinação e elas nos impedem de entregar Alta Performance na execução do Plano Estratégico:

A primeira raiz é a expectativa negativa do futuro. Quando olhamos para o futuro e temos a incerteza da prosperidade, então, nos seguramos. A ansiedade nos sabota. “não faremos algo, porque o futuro é incerto” e aí, encolhemos, ficamos inertes e vamos ocupar a zona de conforto. 

A segunda raiz deste sabotador, Procrastinação, é a Impulsividade. fazer o que dá na telha. não ter foco. Agir por impulso. Diga-me qual é o seu foco e te direi quem tú és.
É como Alice, no país das maravilhas: quando não sabemos aonde queremos chegar, qualquer lugar serve.

“Diga-me qual é o seu foco e te direi quem tú és.“

A terceira e não menos importante , é a Falta de Engajamento. Motivação é diferente de entusiasmo, é diferente de alegria, Motivação é engajamento. 
E após a elaboração do nosso Plano Estratégico, é fundamental engajar na execução.
No livro “EXECUÇÃO, A DISCIPLINA PARA ATINGIR RESULTADOS” de Larry Bossid e Ram Charam há uma citação importante:

“Antigamente as empresas escapavam de sua incompetência executiva, pedindo paciência, mas a conjuntura de hoje não permite mais. a Execução tem de ser em ciclos curtos. cada vez mais o sucesso estratégico está na habilidade de executar.”

A quarta raiz da procrastinação: o Perfeccionismo. Quem não enxerga o limite acha que existe um ideal perfeito e então,  paralisa. A auto cobrança é tóxica. 

É muito importante entender que não existe o Plano Estratégico que dará certo. Planejamos sob condições previsíveis, mas com certo grau de imprevisibilidade. Assim, existe o Plano Estratégico que deu certo. Erro e acerto são ingredientes do desenvolvimento e do crescimento. Eliminar essa autossabotagem tem um segredo:  FOCAR NA JORNADA.

Não existe sucesso e nem insucesso, o que existe é resultado. Deu certo, celebre , não deu , refaça as estratégias e construa o caminho de realização. E aprenda com o resultado.

Então vamos estabelecer um planejamento estratégico e emocional ? Vamos  planejar a sua execução? 

PENSAR A EXECUÇÃO ESTRATÉGICAMENTE?

Criar caminhos para eliminar os sabotadores da execução: “ Mudança e Procrastinação”. E ainda, planejar o Estratégico unindo o Emocional. 

Algumas pessoas acham que execução é tática ou que é operacional. Nada disso execução é Estratégica.

E para eliminar esses sabotadores “Resistência à Mudança” e  “Procrastinação”, temos que desenvolver habilidades emocionais. E aí teremos um PLANEJAMENTO DE ALTA PERFORMANCE: Estratégico e Emocional. Afinal, Planejamento Estratégico sem execução é um simples caderno de intenções.

---