Seria bom olhar as empresas que fracassaram e verificar se seus líderes disseram: “eu segui meus pressentimentos.”
Num recente estudo da Universidade do Sul da Califórnia sobre empreendedores e como eles tomavam decisões de negócios, entre aqueles que construíram empresas do zero até instituições enormes, houve uma resposta comum: “quando eu encaro uma decisão importante na minha empresa, eu junto a informação que eu puder, mas as verifico contra meus pressentimentos. Se parecer que não está tudo bem, eu não vou em frente.”
Isso se explica, porque existem partes do cérebro que estão relacionadas com nossas decisões. E todas as áreas do nosso córtex pré-frontal se relacionam e trabalham em conjunto nas tomadas de decisão.
Há ainda uma conexão direta entre nosso coração e nosso intestino produzindo conexões neuronais e produzindo neurotransmissores que se intercomunicam neurologicamente, formando sinapses e processando informações como uma teia de aranha.
E todos nós sentimos isso, ou melhor “pressentimos”.
O fascinante é que as pessoas que têm consciência do seu interior, ou percepção dele, são pessoas que são mais preparadas para decidir. Unem suas percepções inexplicáveis dando-lhes um significado capaz de aprimorar a qualidade das decisões, mesmo as mais simples, aparentemente.
São Líderes Autênticos, capazes de se autoconhecer, permitindo aos sentimentos provocados pelas suas emoções comporem as variáveis de suas decisões. Existem regiões específicas do cérebro que propiciam a “consciência das nossas emoções”, dando-lhes tons de negatividade ou positividade aos fatos observados.
Observados e aprendidos pelo que se ouviu, viu ou sentiu anteriormente, formando crenças fortalecedoras e limitantes que constroem os pressentimentos, às vezes inexplicáveis, mas claramente decisivos do processo decisório.
Líderes Autênticos buscam se autoconhecer, com estudos, mentorias, coaching e até mesmo modelagem em outros líderes, definindo comportamentos baseados no autoconhecimento e construindo as respostas à pergunta: “o que um pressentimento torna minha liderança incrivelmente próspera ou qual o pressentimento não proporciona isso?”
“Siga seu coração, mas não se esqueça de levar o cérebro junto.”
Alfred Adler
Assim, compreende-se a importância do nosso corpo como um todo na tomada de decisão. Pensamento lógico e emocional atuando em uníssono, como nos sugere Alfred Adler, o fundador da psicologia do desenvolvimento individual, pois o que diferencia os humanos de todos os animais é o crescimento e desenvolvimento do córtex – a área do cérebro na construção de atitudes e ações. A nossa capacidade de sentir emoções e escolher o que vamos assumir e o que vamos abandonar: “Siga seu coração, mas não se esqueça de levar o cérebro junto!
Integrar a capacidade de sentir e de pensar, entender que decisões individuais estarão sempre contaminadas pela nossa cultura, pelos nossos valores, pelas nossas crenças, limitantes ou fortalecedoras e ainda pelos nossos pressentimentos é papel fundamental na construção de uma Liderança de alto valor.
Um Líder Autêntico saberá unir todas estas variáveis, e com autoconhecimento e inteligência emocional utilizar os melhores recursos no aprimoramento de uma liderança de sucesso.
No próximo artigo da série: Liderando com Inteligência Emocional iremos abordar o tema: “INTELIGÊNCIA EMOCIONAL A SERVIÇO DA CONSTRUÇÃO DE MOTIVAÇÃO E MUDANÇA” onde iremos abordar a importância do tema para fortalecimento dos resultados das equipes comandadas por um Líder Autêntico.
Sou José Ricardo Rodrigues e estou aqui para ajudá-lo na construção do seu Planejamento Estratégico aliando aos modelos tradicionais, técnicas de Coaching e Inteligência Emocional.[...]
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