“Confiança é uma construção diuturna, é como um arranjo de peças de um dominó. Se uma peça desequilibra, todo o conjunto é desfeito. O segredo está em como atrair a confiança do liderado e manter o vínculo numa profunda relação interpessoal confiável.”
Um Líder Autêntico começa a ser forjado na sua própria história. Sabe quem é, reconhece de onde veio, o que lhe moldou ao longo do caminho. Mas a maioria das pessoas não consegue admitir a dor e não querem falar sobre os momentos mais difíceis das suas vidas.
Mas não somos testados no sucesso, mas sim em tempos difíceis.
Há um provérbio oriental que diz que “Homens fortes criam tempos fáceis e tempos fáceis geram homens fracos, mas homens fracos criam tempos difíceis e tempos difíceis geram homens fortes”
E aí vem o ponto chave: como os Líderes Autênticos encaram uma situação difícil, tal qual: como ser rejeitado? E segundo a psicóloga americana Joyce Meyer autora do livro “A Raiz da Rejeição”, todos nós um dia fomos rejeitados.
Se ele não estiver disposto a vivenciar o fracasso, certamente se firmará em negação, produzindo gatilhos emocionais que o impedirão de criar uma confiança interpessoal permanentemente sólida, sai da realidade e, ou se protege e expões o outro ou encontra sempre culpados.
Não existem erros ou acertos. O que existe é resultado. O que se faz, na prática, com o resultado é o que constrói um Líder Autêntico.
Mas Líderes Autênticos são capazes de ver aprendizado nos erros e oportunidades de celebração nos sucessos. Não aceitam que existam erros e acertos. Acreditam que existem resultados. O que se fará com um resultado ruim pode dar mais frutos de qualidade prolífica do que alguns acertos, nunca percebidos ou valorizados.
Um Líder Autêntico nunca esconde uma parte de si mesmo, o que o moldou para se tornar o que ele realmente é. E com autoconsciência age para encontrar seu estilo autêntico, sendo capaz de construir isso com uma dose de Inteligência Emocional.
Mas se o seu forte é tornar tudo em racional e cognitivo, este Líder não será capaz escutar o liderado, relacionar-se com ele, respeitar um ambiente constructo, ou seja, uma construção puramente mental, criada a partir de elementos mais simples. Assim, peças do dominó começam uma caída em sequência. A essência da Inteligências Emocional é a Autoconsciência.
Mas tenha certeza de que esse líder somente será capaz de ganhar Autoconfiança, quando for capaz de processar suas experiências internamente: De forma reflexiva, introspectiva, meditativa e ainda, poder compartilhar com pessoas íntimas.
Saber construir maneiras de ter feedbacks verdadeiros e honestos de quem ele tiver confiança, e para isso ele precisará de algumas regras fundamentais:
Essa conclusão é parte de um experimento em Harvard com grupos de uma relação de troca, onde o grupo compartilha feedbacks profundos, para criar uma autoconsciência vendo a si mesmo da forma que os outros o enxergam, lidando com decisões difíceis e compartilhando as melhores e mais complexas decisões.
O professor Bill George, criador destes grupos intitulou-os “True North”, estrela do norte. Em Harvard existem mais de 1.500 pessoas indo a esses grupos, onde se instala um nível mais profundo de honestidade. Um ambiente seguro, onde é seguro ser completamente honesto. Sem julgamentos. Onde se senta e escuta. Onde todos aprendem e ensinam. E então. Você está pronto para seguir a sua estrela do norte?
No próximo artigo da série: Liderando com Inteligência Emocional iremos abordar o tema: “Como Melhorar o Ambiente Criativo.” onde iremos abordar a como um líder autêntico pode fazer para melhorar o desejado “Ambiente Criativo” na sua organização.
Sou José Ricardo Rodrigues e estou aqui para ajudá-lo na construção do seu Planejamento Estratégico aliando aos modelos tradicionais, técnicas de Coaching e Inteligência Emocional.[...]
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