LIDERAR DE FORMA NATURAL E AUTÊNTICA: É POSSIVEL?

“Líder autêntico é alguém genuíno e verdadeiro e que permite ao liderado identificá-lo, saber com quem lida e ver nele um líder real. Ele é confortável com o que é, e é capaz de fazer o liderado sentir seu estado de espírito ao lidar com ele. É aberto e disposto a estar vulnerável.”

Bill George

Um líder autêntico pode até ter características que algumas pessoas não considerem autênticas. Pode ter um certo ego, uma certa automotivação excessiva, mas isso não o elimina de ser um líder autêntico.

Um líder autêntico está confortável com o que é e o que não é. Desenvolve seu próprio modelo de liderança. Não fica buscando ser outra pessoa, modela quando tem necessidade, mas é único, é autêntico.

Uma das suas características é não tentar emular um grande líder. Prevalece o estilo dele, não o que ele veste, a forma como se veste, seu tipo físico ou estético. Importante é o que ele oferece e que está dentro dele, quem ele é, verdadeiramente, uma consequência natural de quem ele é.

Os líderes inautênticos ficam presos no jogo do poder. Um jogo que não é dele, emulam um “Eu” diferente do seu verdadeiro “Ser”. Criam problemas que não fazem parte deles.

Só o líder autêntico é capaz de dar resultados de qualidade prolífica.

Segundo Bill George, professor de Gestão na Universidade de Harvard, numa pesquisa com 175 líderes, numa entrevista de 75 minutos, buscando as verdadeiras características dos Líderes de sucesso, conclui-se que os líderes de sucesso têm a ver com o “QUE ELES SÃO”: Uma crença de identidade de respeito. Permanecem firmes naquilo definido como “Bússola Moral”, aquilo que verdadeiramente o guia.

Assim, o professor Bill George definiu como uma forma de captar ideias e permanecer fiel a isso, seguir a “estrela do norte” , manter o rumo. Saber onde quer chegar e não se desviar só porque alguém lhe oferece alguma vantagem.

Mas o que vem a ser uma crença fortalecedora de identidade?

 Primeiramente passa pelo Autoconhecimento do Líder. O quanto ele é capaz de reconhecer seu perfil comportamental, seus traços e facetas de personalidade. Reconhecer suas vulnerabilidades e não se envergonhar delas. Reconhecer seu pontos fortes e não usá-los somente a seu favor. Saber dividir vulnerabilidades e forças. Ser capaz de aprender antes de ensinar, sobre si mesmo e sobre os liderados.

A segunda característica de um Líder é sua cultura. De onde ele vem, como construiu seus valores, princípios e crenças. O quanto confia e convive com a família, a escola que estudou, a escolha de seus amigos.

E ainda, um Líder Autêntico tem um propósito definido, um sentido que o faz acordar e ter vontade de se levantar, é engajado, essencialmente motivado. Contagia a si próprio e aos outros a seu redor. É capaz de transmitir energia própria e “recarregar” as baterias dos comandados sem precisar conexões tangíveis.

Mas o mais importante ao conseguir manter estes três fatores alinhados, está a capacidade do Lider em promover o equilíbrio entre as várias visões dos liderados, eliminado conflitos e construindo resultados prolíficos.

Esta maneira positiva de ser produz felicidade nele e nos liderados. Esse diálogo forma a sua identidade: a de uma Líder Autêntico. No próximo artigo da série: Liderando com Inteligência Emocional iremos abordar o tema: “O trabalho invisível do Líder.” onde iremos abordar o que, de forma silenciosa, ajuda na construção do sucesso de um Líder Autêntico.

Sou José Ricardo Rodrigues e estou aqui para ajudá-lo na construção do seu Planejamento Estratégico aliando aos modelos tradicionais, técnicas de Coaching e Inteligência Emocional.[...]

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